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何为“看不到”?
汉朝有个故事,说尽了管理者的特点。
宰相丙吉,有一天在都城内走,忽然前面出现了两个打架的人,头破血流,还在继续斗殴。
他没有出面处理打架的事情,而是绕道走了。
走了不远,发现路边的牛在不停地喘气,于是停下来看牛为什么喘气。
随从很奇怪,就问宰相,为什么不管人的事,而关心牛,难道牛比人更重要吗?
丙吉说人打架的事情,我也看见了,但那是都城将军的事情,他会处理好的,如果他处理不好,我就撤他的职,这也是考验那个人是否称职的机会。
而牛喘气,可能是天气出现了问题,可能有灾害,事关天下的收成,这是我的职责,所以分外关心。
校长在完善了管理体系以后,要真正把工作落实在每个人身上,不要随便干涉下属的权限,否则就会出现校长干活,老师看的现象,这样的学校也没有太大的发展。
所以,对于机构里的很多事情,校长知道就好了,要假装看不见,让下面的人处理为好,这是考察下面人能力的好机会。
即便是下面的人失误了,给学校造成了损失,校长也要把这个损失当做是选人的成本。
不要怪别人做错了,而要怪自己当初为什么把这个人放在那个岗位上,如果校长此时耐不住寂寞,出手挽回损失,那下属会形成依赖感,总盼望着“上帝之手”为他解忧,反而降低学校的管理效率。
2
何为“听不见”?
如果校长听觉灵敏的话,小道消息很容易传到他耳朵中,那他是听还是不听呢?
如果他听的话,学校的小道消息会更多,让正式的信息渠道出现瘫痪。
可悲的是,有的校长对小道消息乐此不疲,几天听不到,就感觉不舒服。
甚至有的校长还挑拨,发动群众互相监督,他把一个下属叫进来听完工作汇报以后,问:“你的那个上司,最近怎么样?你觉得他怎么样?”
这让这个做员工的如何来回答?
做中层干部的总有些地方做得不好,如果照实说了,怕给中层干部造成负面的影响。如果只说好的,那就不全面,有说谎的嫌疑,真是左右为难。
今后不管怎样,这个下属对中层干部的心态会不同,他会想:“原来在我们面前神气的中层干部,校长对他不信任,有看法。”那中层干部如何做管理呢?
还有就是上班时间听得见,下了班尽量不要和下属单独相处,要听不见才好。
万科的王石有个故事:
有一天晚上九点左右,王石听到有人按他家的门铃,他在上面问:谁呀?
下面的人说:我是某某,来和您汇报一下工作。
王石说:现在是下班时间,你要爬山,可以来找我,你要汇报工作,请明天到我的办公室找我。
如果王石同意了这个经理来汇报工作,别的经理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报工作,那他们上班做什么呢?
所以王石的观点是对的,下班让工作走开。听不到才好,除非出了公司要倒闭的大事,否则不要找老板,经理们自己来处理,这才是考验经理们水平的时候。
3
何为“做不了”?
校长还要想不到,做不到。这样才能让下面的人多想,才能开启下面人的智慧,让下面的人多做,培养做事情的能力,才是在培养人才。
即便校长想到了,也要说不知道,而要让下面拿出观点来。即便校长自己能做到,也要让下面的人来做,校长做更重要的事情。
说起来这些道理都懂,但做到就难了。大多数校长是行业里的专家,大多数校长是外向的,他能看到很多问题,看到了更愿意动手搞定。让他袖手,让别人来完成,他觉得别人做得没有他好,觉得别人的效率太低了。突破自己是最难的。
校长只有超脱才能客观,只有客观才能专注,只有专注才能超越。
做校长是孤单的长跑,像比赛马拉松。
校长要修炼到孔子说的“仁”的境界:非礼勿言、非礼勿动、非礼勿听。
(来源:“校长公社”微信公众号)
本文作者:教育微思考(今日头条)
原文链接:http://www.toutiao.com/a6689225271788175879/
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