（原标题：顺风扬帆巧运营粒粒鸡粪变“黄金”——一个民营企业家对绿色发展的探索和实践）

2017年春节过后，全国鸡蛋和淘汰鸡价格一路猛跌，到五六月份已跌至每公斤4元以下。大多数养鸡场亏损严重，整个蛋鸡养殖业面临巨大挑战。看到养鸡户来公司拉料时愁眉不展的样子，与养殖户亲如一家的长子县晋科饲料有限公司经理王秉智坐不住了。　　晋科饲料有限公司成立于1998年。为了化解市场风险，王秉智一面精益求精提高饲料品质增销量，此外寻求多元发展，于2009年投资1000多万元，先后创建了一个10万只规模的标准化蛋鸡养殖试验示范基地和一个千头规模的标准化生猪养殖试验示范基地。　　2013年，为适应市场需求，积极寻求绿色发展之路，老王多方筹资600余万元，采用山西农业大学农业化学调控中心和设备厂商共同开发的机械化、现代化、标准化有机肥生产线，在中国农业大学相关专家指导下，建成了一个年产两万吨规模的高效生物有机肥厂并于当年正式投产。公司有机肥一经问世，便在绿色发展的大潮中，捷足先登，抢得商机。近年来，公司的有机肥在周边市县农委统一采购农资的招标活动中多次中标，目前已在全省的十几个县（市、区）建立了稳定的销售网络，同时建立了电子商务销售平台。公司利用公司蛋鸡养殖基地所产生的鲜鸡粪，年可生产销售有机肥3000多吨，除去生产成本，年净收入可达120余万元。　　面对低迷的市场给养鸡业带来的新的危机，如何才能化解？一向达观的老王再次陷入深思。一边是原料不足，一边是养鸡户赔得叫苦连天（其养鸡生产过程中产生的鸡粪如不科学利用，还会对周边环境带来污染），究竟有什么办法能把这两个问题一起解决掉呢？　　老王反反复复想了好几天。“对！有了！就从党的政策里找出路！共享发展指方向！何不携手渡难关？”　　打定主意后，老王决定让养鸡户搭乘公司发展顺车爬坡过坎，共同发展，一块赚钱。　　经过深思熟虑，一个互利共赢的合作方案逐渐成形：公司在全市、全县范围内选取1—2万只规模的蛋鸡养殖场作为合作对象，合作养鸡场根据养殖规模投资3—5万元建设小型有机肥生产线，公司与合作鸡场签订合作协议。合作鸡场的有机肥生产由公司派人全程监控指导，确保有机肥生产的各项规范要求得以严格执行，所有合作鸡场生产的有机肥经检测合格后统一使用公司有机肥品牌和包装，可就近就地直接销售或由公司以合同价统一收购，统一销售。这样的合作模式既可扩大公司有机肥的生产供应量，尽快以规模效应抢占市场，满足农业供给侧结构性改革中生态农业的发展需求，还可大大增加合作鸡场的经济效益。一个万只规模蛋鸡场年产鲜鸡粪605吨，添加一些辅料（由公司统一提供），可生产出有机肥303吨，回收价格每吨600元左右，年可增收18.2万元，除去生产成本，可净收入12.1万元，只均增收12.1元。　　信心十足的老王谋划着按照从公司经营成败中得来的启示，植根畜牧，分三步走好绿色发展之路，与广大养殖户携手共进，共享发展成果。　　第一步依托鸡粪有机肥生产，帮助广大养鸡户打造新的经济增长点，使养鸡业浴火重生，再现辉煌；第二步，以公司千头生猪养殖基地和有机肥厂为依托，以猪粪为主要原料，研发新的有机肥品种，增加养猪收入，稳定养猪业；第三步，借鉴以猪、鸡粪为原料生产有机肥的经验和做法，再以其它畜禽粪便为原料，开发出更多品种的有机肥，为其它畜禽发展起到“稳压器”的作用。

白志刚李峰任慧德

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